Para el año 2010, DANN REGIONAL diseño y ejecutó actividades orientadas a apoyar el desarrollo de nuestros grupos de interés, que permitieran garantizar la continuidad y sostenibilidad de nuestra organización a través de acciones concretas que impactaron la gestión corporativa y por lo tanto los resultados esperados.

Trabajamos sobre tres componentes fundamentales: El Social, ambiental y económico.

Nuestra acción sobre el componente social desarrolló estrategias orientadas a la generación de valor en la relación con nuestros colaboradores, accionistas y clientes. Definimos modelos de gestión corporativa que permitieran el desarrollo de nuestro talento humano con acciones concretas de formación y desarrollo, además de garantizar prácticas laborales de estricto cumplimiento normativo, justas y responsables que hicieran de nuestro equipo de trabajo un Talento Humano motivado, satisfecho y con expectativas en correspondencia con los planes corporativos que impacten de manera directa el desarrollo organizacional y satisfaga paralelamente las expectativas de nuestros accionistas frente al negocio.

Adicionalmente generamos estrategias de impacto social a través del diseño de planes de Educación Financiera a nuestros clientes, diseño de productos que permitieron la inclusión financiera de mayores grupos sociales, apoyamos y difundimos la cultura a través de la edición y publicación de libros de artistas colombianos y se sostuvo empleo a 125 personas permitiendo con nuestra gestión un aporte al desarrollo social de la comunidad en la que nos enmarcamos.

Frente al componente Ambiental definimos estrategias de sensibilización en el cuidado del ambiente en aspectos relacionados con la conservación de diferentes recursos naturales, haciendo énfasis en campañas de motivación con nuestro Talento Humano, las cuales tienen correspondencia con la adecuada utilización de dichos recursos.

El componente económico se impactó a través de acciones que se soportan en el desarrollo de nuestro objeto del negocio, orientadas al mejoramiento del sistema económico y a los resultados obtenidos al cierre del ejercicio 2010, gracias a la ejecución de diferentes estrategias tales como nuestra gestión marca, dinamismo comercial a través de su plan de negocios, perfeccionamiento de la administración de riesgos para la consecución de clientes a bajo riesgo, la incursión en nuevos mercados como las Pyme, desembolsos a través de redescuentos en el sector agropecuario, nuestra gestión de servicio al cliente, el crecimiento de las operaciones con nuevos clientes y en últimas el mejoramiento de la estructura balance del negocio, lo que sumado logró un aumento del valor de la Compañía y garantizó su continuidad favoreciendo a nuestros accionistas, empleados, proveedores y clientes.